基层干部第(2/2)页
运的。
    罗天豹几乎是用最快的速度，开着那辆有些破旧的捷达车，从村上返回了乡里。虽然郑和平示意他周末去休息，但罗天豹并没有回到县城的家，罗天豹不用陪着这个挂职的县委副书记，并不意味着他在坝底就没有自己的事情，他一直关心着这个乡还没有通公路的最后一个社，罗天豹在坝底乡工作了10多年，年前从乡长转任了乡党委书记，对于这样的调整，既是对罗天豹工作的认可，也是让他扎根基层的一个好由头。彭越在天宁的时候虽然一手遮天，但在干部的任用上也不全是唯利是图，他还是要用一些有能力的干部，罗天豹很幸运的就成为了这其中的一员。如果罗天豹当年在彭越面前再活动一下，或者是表达一下自己的心意，也许他会到更好的地方去，但罗天豹并没有这样做，一是他不习惯这些做法，另外一方面是他确实没有那个实力。
    很多下台了的地方主官，都会被扣上买官卖官的帽子，但现实中把所有的官位都拿来买卖的却是少之又少，毕竟这样的领导干部能做一时，却做不了一世，当干部的怨气累计到一定时候时，就会在沉默中引发大的能量爆发，最后必然会走向覆灭。
    但这些领导在任人唯亲的同时，也还是会注意其他几类干部的任用，第一类的就是贤，用人唯贤还是第一位的，毕竟领导都希望自己能有更好的政绩，这些主官们心里很清楚，如果都是碌碌无为的人坐在重要岗位上，那他的政绩就是一个不断吹大的泡沫，被针一扎就会原形毕露，这可是得不偿失的，用些有能力的人，无疑是提升自己政绩的重要保障，这群人最适合的就是最核心单位的常务副职和一些较为重要的岗位一把手。
    第二类就是熟，用熟悉的人，最多的莫过于身边的属下了，天天和自己在一起接触，这些人有什么样的能力，适合什么样的岗位，主官们心里是十分清楚的，把这些人适当的安排好，给些位置，在推进工作上，是可以值得信赖和依靠的，而这部分往往会被安排在人事、资金、建设等重要岗位上，核心权力就必须交给自己最信得过的人来掌控。
    第三类才是亲，也就是自己的亲朋、同学或者是背后有更大权力支撑的领导亲属，这些人不一定有能力，但却是一个庞大的社会利益群体，动辄会涉及到上级的权力倾斜，或者是人情世故，不处理好就会对自己造成重大的影响，这些人往往就会被安排在一些次要的岗位上，不引人瞩目的地方，既能满足他们对于权力的渴望，又不至于影响到工作的推进。
    最后才是所谓的官场利益勾结，这部分就完全是看领导干部个人的意志态度了，聪明点的就会是轮岗，从差一点的往好一点的地方调动，不引人注意，又能找到加大干部交流，提升干部多岗位锻炼的理由；愚蠢一点的，就是多少钱办多大的事，这些事自以为天不知地不知，实际上都会在干部当中形成一种传导，也许会成为一种定式，让其他有想法的人来跟着做，也许就成为了自己倒台的重要群众支撑。
    人在做天在看，到底选择什么样的人，除了选拔制度的科学性，更重要的还是领导干部的个人素养。（未完待续）

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