第143章 阿米巴计划第(2/2)页
城就能升职加薪，那可真是来对了。
    来年开春，好像也没剩几个月了。
    这种升职加薪的速度，以前想都不敢想。
    虽然目前还只是市场专员的肖文斌，已经在畅想着当上市场经理的日子。
    他忍不住激动地大声说道：“陆总，您就直接给我们安排任务吧。”
    “呵呵，别着急，磨刀不误砍柴工。
    先要给大家做几天培训，然后才好分配任务。”陆泽笑着回道。
    刘敏不解地问道：“陆总，我们都是有工作经验的，怎么还要培训啊？
    您只需要大致介绍一下，我们很快就可以上手工作的。”
    刘敏的话，其他几位新同事也深以为然，纷纷点头同意。
    “呵呵，你们的工作经验，只能代表过去。
    却不一定能够胜任绝味包子接下来的工作。”陆泽笑着回道。
    刘敏很不理解：“不会吧，陆总？包子店的业务，还能复杂到哪去？”
    “一个包子店确实不复杂，哪怕是十个包子店，也复杂不到哪去。
    但如果是一万家包子店呢？
    你们不会以为，我上次面试时说的千城万店，就只是说说而已吧？”陆泽不屑地反问道。
    刘敏只能掩饰了一下尴尬，试探地说道：“嘿嘿，陆总，绝味包子这不是才只有十家店吗？
    真要一万家店，都不知道多少年以后的事情了。”
    “不谋全局者，不足以谋一域;不谋万世者，不足以谋一时。
    一万家门店，难道是凭空诞生的？
    如果，一开始不按照一万家店的模式去规划、去调整，你又凭什么觉得，就能顺理成章地发展到那么多门店呢？
    我相信你们目前的能力，足够应付绝味包子现在的状况。
    可如果开到五十家店、一百家店时，你们的能力跟不上怎么办？
    到时候管理乱套，公司说不定都会直接垮了。”陆泽不停地反问着，引导他们深入地去思考。
    只有带着这个问题参加培训，才会有更好的效果。
    运营经理赵晓慧，直接问出了关键问题：“陆总，难道咱们现在就按照一万家店的管理规模，来进行培训吗？
    真要那样，几天时间也不够啊。”
    她之前在洪客隆商场担任过经理助理职位，还是有一定见识的。
    洪客隆是江右省本土的第一家准超市企业。
    自1995年首开仓储式开架自选商场先河，一炮打响后，发展一日千里。
    虽然目前还不是连锁企业，只有一家门店而已，但那也是个准大型超市。
    十几年后，洪客隆发展如日中天时，一共有20多家大型超市门店。
    洪客隆集团公司还涉足了百货、房地产、酒店等业务。
    能成气候的企业，现在必然有过人之处。
    赵晓慧在洪客隆商场工作两年，也学到了不少东西，这也是陆泽愿意录用她的原因。
    她也果然没让陆泽失望，问出的问题直指核心。
    “当然不是，现在怎么可能去按照一万家店的管理规模去培训。
    不过，虽然不是按照万店规模培训，但今天我们要培训的内容，恰恰对千城万店计划至关重要。”陆泽郑重地回道。
    刘敏忙着急问道：“陆总，是什么内容？”
    “今天，我们要培训的内容，叫做阿米巴计划。”陆泽终于把答案揭晓。
    阿米巴经营模式，由霓虹国的四大“经营之圣”之一的稻盛和夫创立。
    从本质上来看，就是通过划小单元，把企业变成一个个“直接利润中心”。
    实现责任主体下沉，让员工从“为别人干”到“为自己干”，实现角色转变，达到业绩倍增。
    阿米巴的本义是一种生物，生命力超强，可以随意的分裂和组合。
    用阿米巴这种生物来比喻企业，如果企业可以不断裂变、复制、组合，无疑企业的生命力也是极强的。
    所以这种经营方法，被称为“阿米巴经营模式”。
    而多年后在华夏流行的阿米巴模式，早已经不是霓虹国原本的那套阿米巴模式。
    而是结合特殊国情进行了改良，衍生出了很多新的经营模式。
    尤其以连锁门店企业的员工合伙人制度，更为盛行。
    像海底捞和百果园等以服务著称的连锁巨头，本质上都是另类阿米巴。
    陆泽想要推进绝味包子的千城万店计划，就必须用这种先进的管理模式才行。
    否则，开不到一百家店，就会达到极限。
    把自己和父母给累死，也不可能继续发展下去。
    “阿米巴？”刘敏等人听后一头雾水，异口同声地念了出来。
    这是他们从未听过的词汇，就连字面上的意思，都不知道是什么。
    陆泽坚定地说道：“没错，就是阿米巴，这就是绝味包子千城万店计划的核心。”
    PS:抱歉抱歉，昨天上班焦头烂额，忙的耽误了更新。
    熬夜码出一章，先发出来。
    下午还会多写点，把昨天的补上。
    年底收尾工作不易，谢谢大家理解。

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