第0834章 电池业务，要定了！第(1/2)页
米国联合碳化物公司的电池业务绝对算得上历史悠久，是大约七十年前通过收购永备公司而来的。

    永备公司的创办者康拉德休伯特持有一种手电筒的专利，他的生意伙伴发明了一种为家庭电话供电的电池，接着涉及到了汽车电池、收音机等等，生意红红火火，以至于为了向外出口，成立了英国永备公司。

    在超过半个世纪的漫长时间里，米国联合碳化物公司麾下的永备公司，经过包括资本运作在内的各种变化，可谓大变样了，其电池品牌里当属劲量最成功。

    但劲量在经营上也犯过比较严重的错误，说起来，碱性电池还是劲量最先发明出来的，可惜，没意识到其中价值的劲量，推销不力，仍然把重心放在碳锌电池上，结果让金霸王捡了便宜，占去了好大的市场份额。

    根据高益米国的调查和评估，想要拿下米国联合碳化物公司的电池业务，大约需要动用十几亿美元，最多不应该超过二十亿美元。

    显而易见，虽然高弦和高益做空米国联合碳化物公司成功，大赚了一笔，但最多快好省的收购方式，还当属海湾西方公司拿自己的股票去换，把资金压力转给股市，可现在竞争非常激烈，资本玩家们都想趁着米国联合碳化物公司虚弱的时候，挥刀割下自己相中的那块肉，进而很难如愿了。

    罗纳德泽格勒提到，米国联合碳化物公司电池业务的众多竞争者当中，有个名为拉尔斯顿普里纳的公司，比较豪横，近些年热衷于多元化经营，频频通过资本运作手段，收购新业务板块。

    拉尔斯顿普里纳公司是一家总部位于米国密苏里州圣路易斯市的老牌企业，起源可以追溯到一八九四年，传统主营业务是动物饲料，包括猫粮、狗粮在内的宠物食品，诸如麦片之类的人类食品。

    或许在追求潮流的那些人眼里，拉尔斯顿普里纳公司的生意不如个人电脑那样的新兴高科技产业时髦，可人类就算能耐得可以上天入地了，但目前还没表现出能够脱离食品的迹象，而宠物食品在经济发达地区向来很有销路，只要在行业里确立起优势地位，就是好生意。

    “老剧本”里的十几年后，雀巢公司便花了一百多亿美元，收购了拉尔斯顿普里纳公司，与自己的宠物食品业务合并到了一起，成为了米国市场上的老大，盈利能力仅次于制药部门。

    “最近拉尔斯顿普里纳公司出售了一部分旗下的动物饲料业务，进而正好资金流充沛。”威廉米勒接过话来，“除了像拉尔斯顿普里纳公司那样正积极部署多元化经营的大企业之外，类似罗纳德佩雷尔曼之流的资本玩家，也需要格外注意，活跃得说不定什么时候就打出冷枪。”

    现阶段，高弦主要在大战略上花心思，具体实施则交给别人，这次的沟通，他就需要发表自己的意见，做为重要参考。

    “依我看，要想拿下米国联合碳化物公司的电池业务，需要在米国联合碳化物公司的董事和股东身上多下功夫，而不能一味通过资本运作施加压力。”高弦打了个手势，“人之常情里，有大学问”

    摊上大事的米国联合碳化物公司，在面临资本市场上一些攻击的同时，也确实有出售，包括电池业务在内的一部分产业的内部动力。

    其实，这也是一种保护利益的方法，米国联合碳化物公司的业务被剥离得，就剩


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