第2444章 免费才是人性第(2/2)页
市场中的篮球手游很多，其实一点都不着急。谁愿意做，就让他们做好了，畅游根本不用着急做，暂且先把篮球手游的地盘让给他们。

    比如2k系列旗下的nba游戏。

    靠着“2k”的品牌和这么多年建立起来的用户心智，可以很容易地后发制人。

    很多玩家不会花钱买道具，那要怎么从他们身上赚钱

    广告就是最好的答案。

    畅游目前的核心战略是做手机端的游戏，趁着这个智能手机初期的市场，开发出足够多的优秀手游，占领用户心智。

    周不器笑着说：“可实际上，免费游戏比付费游戏更赚钱。”

    另一边，马特里克说道：“过去这几年，手游很多都是付费版，包括我们的愤怒的小鸟会说话的猫植物大战僵尸等等，都有付费版。很重要的一个原因就是增加收入、减少开支。”

    现在嘛，畅游要把更多的心思更多的资源放在那些没什么底气的领域里，去争抢那些充满不确定性的地盘。

    大老板发话了，大家也就一致同意。

    周不器没怎么玩过这游戏，但基本能猜到一些设计上的策略，问道：“激励机制”

    想简单地亲热一下都不行，只能是避开摄像头，伸手在桌边拍了拍她的腰，也示意她回去早点睡。

    马特里克接着说：“付费游戏，就意味着玩家数量不会那么多。玩家数量少了，服务器的压力就会小，游戏公司在基础设施的投入里就会少。很多手游公司都是创业小公司，这种模式可以让他们以最小的成本来运营游戏。而付费下载的模式，也可以有最直观的盈利。”

    马特里克道：“不仅如此，免费版的平均在线时长，也要比付费版更长。”

    他没那么大的控制欲。

    takeo是一家主要做3a大型电脑游戏的公司。

    旁边，薛姨妈端着一个点心果盘来了，轻轻地放在了他的办公桌上，然后用口型跟他说：“早点休息。”

    会后，畅游的海外唐马特里克又专门跟周不器进行了视频通话，说了一些更大的战略方向。

    主要议题是去年收购的子公司takeo的战略方向。

    周不器只能点了点头。

    今年就会开机拍摄第一部动画大电影，估计明年就可以上映。

    马特里克道：“我认为时机已经比较成熟了，我们应该逐步取消付费手游的策略了，全面地向免费化游戏推进。”

    应该在眼下这个市场中竞争偏弱、抢地盘更容易的时间段里，把更多的精力用来推广那些“新游戏”。

    婕妤传媒、太尊地产、缘味集团、爱斯达、京淘、潮玩公社、奈飞反正各有各的命，这些都不算是周不器直辖的公司，更多的是散养的态度。

    因为是免费游戏，所以玩家数量极多。

    “理由呢”

    马特里克道：“没错不想花钱的，就不花钱；想花钱的，可以通过买道具来在游戏中获得优越感。这种策略满足了所有玩家的需求。相比之下，付费版就太单调了，只是为了玩游戏而游戏，这是纯粹的干净的游戏模式。做最纯粹的好游戏，这应该是电脑端3a游戏的理念，似乎不适合手游。”

    这种理念性的分析，周不器就不好多讲了，他就是个外行，“所以畅游接下来要改变手游的市场策略”

    马特里克道：“对，应该全面地推进免费化，要逐步地放弃、退出付费游戏的市场。免费道具内置软性广告的模式，才是最适合手游的发展策略。”

    本章完

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