第653章 为员工规划职业发展第(2/2)页
业是老员工介绍一个新员工进来上班，新员工上班满半年以上，给予老员工五百元奖金；有的企业为了留住老员工，每到过年前，都要压一个月工资，目的就是要员工年后回来上班；还有的企业在赶单时，大量招聘临时工，对于临时工，企业不但包吃包住，还日结工资……
    了解到这些情况后，徐紫蕙倒吸了一口气，都说员工是企业发展最根本的因素，可自己上任这么久，竟然忘记了这件事。
    当即，徐紫蕙经过思索，拟定一些能帮助员工成长的措施。
    第一是在企业推行导师制人才培育制度，让优秀人才迅速成长。
    要让徐氏集团所有的员工都知道，只要努力，就有可能升职，就有可能提高待遇！让员工看到了自己未来的职业发展方向，从而留住了更多员工的心，他们在公司踏踏实实、任劳任怨地工作。
    比如，员工晋升组长；组长晋升主管；主管层级内初、中、高的晋升；辅助部门工程师的晋升等，也就是说，只要你有本事，公司的职位都在等着你挑战。
    为了帮助员工成长，公司实行导师制，每个员工可以选择自己的导师，也就是师傅。导师会从管理沟通、问题解决技巧、团队建设、企业文化与核心价值观等方面，对员工进行辅导。
    如果员工觉得自己具备升职条件，那导师会先行对员工进行考核，考核内容包括专业技能，和对以往工作的总结、对未来工作的展望。
    如此一来，每个希望进步的员工，对于自己的职业规划都胸有成竹，在工作的时候，就不会像无头苍蝇乱撞，而是有非常清晰的职业规划。

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